本公司於2014年8月開始推行ISO品質管理系統。在總經理的直接領導下，我們建立了品質手冊、程序手冊以及各種管理文件和技術文件。
我們嚴格執行製度要求。我們通過了年度內部品質管理系統審核，並接受了第三方認證公司進行的“認證換證審核”，這表明我們的品質管理系統得到了有效的實施和維護。
  2019年，公司領導宣貫公司品質方針、目標、檢驗程序實施情況，堅持以顧客為中心，堅決把「過程規範」的品質方針通過實施。法規的產品品質的重要性。 、品質保證、持續改進、
   客戶滿意”，我們將品質目標層層分解並落實到各個部門。明確了各崗位人員的職責和權限，保證了人員、設備、材料等的及時供應，保證了生產的連續性，確保了品質符合規定的要求。

   我們制定了與客戶相關的過程控製程序，以確保我們有能力滿足合約中規定的要求。從現在開始，您需要加深對審查合約重要性的理解，並確保在收到維修零件之前確認專案進度、價格、施工要求等。確定公司是否能夠滿足特定要求。工程一旦驗收，必須認真履行合約。
   採購人必須依照採購申請嚴格向合格供應商採購，並取得相關資料證明。請遵守進廠前的驗收，不要將不合格的原料或外購件帶入工廠或倉庫。只有透過品質控制才能保證品質。
   在生產過程中，嚴格要求依照生產工藝和圖紙進行加工生產，做到「工藝規範，品質保證」。我們對主要工序、主要工序進行檢驗，遵循自我檢測、互檢、專檢的「三級檢驗」原則，確保每件產品合格後方可進入下一道工序。發現品質隱患或不合格品的，及時剔除或重新處理，不合格品不予出廠。

   整合所取得的成果並實現持續改進。我們透過客戶回訪、發放問卷、電話調查、受理申訴等方式，掌握生產品質、服務滿意度、對企業的整體印象。
   在生產過程中，要進一步加強對不合格材料和再生產品品質不合格的控制。再生產品堅決重新加工，廢棄產品堅決丟棄。我們制定了糾正和預防措施管理程序，以消除不合格的原因和潛在原因，並防止不合格的再次發生和發生。未來
有關部門和責任人員要認真分析生產、服務品質和體係不合格情況，舉一反三，制定有效的糾正和預防措施，並認真落實。不斷提高品質體系的有效性。
希望公司領導、部門主管對部門員工更加關注與參與ISO9001。加強訓練和學習，徹底了解各種管理程序的要求。為了導入ISO，需要進一步加強全公司範圍內的ISO品質管理。
   必須進一步加強品質管理系統與日常營運的融合。品質管理系統要求是公司和部門日常營運中的規範要求，並不是額外的負擔。完善部門相關制度，強化部門人員工作水準。